服务管理供应链管理与运营管理整合方法

《服务管理供应链管理与运营管理整合方法》是2016年北京大学出版社出版的图书,作者是CengizHaksever。 [1] 书名 服务管理供应链管理与运营管理整合方法 [2] 作者 CengizHaksever ISBN 978-7-301-27655-6 页数 380

决策时需要考虑所有参与者基础设施建设条件,包括成本一收益分析,目的是提高库存效率。此外,供应链服务管理要求管理者具备系统思维和分析能力,能够借助完善的计算机网络系统,全局优化供应链服务集成路径,综合思考和有效管理。

服务供应链与产品供应链都属于供应链管理的范畴,但与产品供应链相比,服务供应链一直未受到足够重视。由于服务产品与制造业产品相比存在无形性、不可分割性、异质性、易逝性、顾客影响、劳动密集性六大主要区别,因此,其运营管理模式和方

《运营与供应链管理:理论与实践》是运营与供应链管理专家罗希特维尔马和肯尼思博耶的最新力作,也是将运营与供应链管理知识进行系统整合的突破之作。收中既包括所有的核心概念,同时运用全新的理念来解读各个专题。全书由战略、全球供应

3.6 服务能力计划 结论 第4章 制造流程 4.1 TOSHIBA: 第一个笔记本电脑生产商 4.2 工艺流程结构 4.3 盈亏平衡分析 4.4 生产工艺流程设计 4.5 装配线设计 结论 第5章 服务流程 5.1 DHL的供应链服务 5.2 服务的运营分类

供应链管理,指使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的所有过程,MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。 供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求,当我们把供应链上各环节的

供应链网络的构建方法和应用实务。供应链管理体系设计运营实务及利用约束理论改进供应链管理。供应链集成管理技能和实务。供应链物流决策准则与方法和自营与外购物流的综合决策等技能和实务。供应链物流企业分析、定位策略与方法等技能和实务。

其特点是针对纺织服装这个具体的行业,从管理视角出发,以供应链管理的运营和规划为主线,全面系统地介绍了纺织服装行业物流与供应链管理的发展、物流与供应链运营管理和规划的基本原理和方法,是供应链原理和技术在纺织服装行业的具体应用。

图1.2-2 战略管理对提升企业竞争力的贡献 10 1.2.3 新思路:从传统管理模式向供应链集成服务转变 11 1.2.4 新机制:制度化、规范化、程序化 12 图1.2-3 供应链管理的新机制 12 1.2.5 新策略:供应链管理系统策略

《质量管理:整合供应链(第4版)》内容具有如下特色:融合当今最新的质量管理理论和方法,从整合供应链的视角系统介绍质量的基本概念、理论和最新的国际标准;从战略、创新、顾客驱动和供应商战略伙伴关系的观点阐述如何完成高质量的产品和

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